[転載]ブライダル業界　基本情報（平成24-25年版）、「家族の絆・かけがえのない思い出づくり」

　挙式サービスのワタベウェディング（4696・東証1部）は10月31日、2014年3月期の業績予想を下方修正し、営業損益が13億円の赤字、最終損益が19億円の赤字となる見込みだと発表した。従来は黒字を見込んでおり、一転して営業損益段階からの赤字となる見通し。

 

　ワタベウェディングは10月31日午後4時、2014年3月期第2四半期（2013年4～9月）の連結決算と通期業績予想の修正を発表した。従来予想で黒字を見込んでいた営業、経常、最終損益を赤字予想に修正した。

　営業損益は10億円の黒字から13億円の赤字に、経常損益は10億円の黒字から15億円の赤字に変更した。

　売上高は前期比3.5％増の510億円から同3.4％減の476億円へ引き下げた。

 

修正の理由
　当第２四半期連結累計期間においては、市場の競争激化により挙式取扱組数が減少し、将来の受注拡大に向けて積極的なプロモーションを行った結果、広告宣伝費が増加いたしました。また、当社グループの主力事業であるリゾ婚事業が年初から為替の円安傾向への影響を大きく受け、売上原価および販売管理費が増大し利益を圧迫する結果となりました。

　そのような状況の中、店舗網の再編を行うなど固定費削減に努めてまいりましたが、通期業績予想においては、リゾ婚事業の挙式取扱組数が前年を下回ることが見込まれております。

　今後も固定費削減や利益率改善に取り組んでまいりますが、店舗再編等による一時的な損失が発生することや、為替レートの推移などが不透明な状況であることを踏まえ、前回公表した通期連結業績予想を修正することといたしました。

 

 

 

 

 

 

ブライダル業界が仕組んだお日柄制度

 

 

　少子化や競争激化に伴う挙式取扱組数の減少や、円安の影響によるリゾート挙式の利益低下に加え、店舗移転などによる事業再編損として5億6200万円、固定資産の減損損失として6億3500万円のそれぞれ特別損失を計上したほか、繰延税金資産の取り崩しとして9億5500万円の法人税等調整額を計上したことから、営業損益・純損益ともに赤字転落となりました。

 

 

 

１．経営成績・財政状態に関する分析
(1）経営成績に関する分析

　当連結会計年度におけるわが国経済は、新興国経済の成長が減速し、先行き不透明な状況が続いたものの、政府による経済政策を背景に緩やかな回復基調で推移いたしました。
当ブライダル業界におきましては、少子化の影響もあり、平成25年度の婚姻届出推計件数は66万3千組（前年6
万9千組）となり、若干の減少傾向で推移しております。

　このような状況のもと、当社グループは、主力事業であるリゾ婚事業を強化すべく、リゾ婚の認知度向上やマーケットの活性化に取り組んでまいりました。

　「リゾート挙式」におきましては、ハワイ州観光局ロマンス親善大使である吉川ひなのさんや人気カリスマ読者
モデルの武智志穂さんと共同でウェディングプランやドレスをプロデュースする等、リゾ婚を訴求するためにプロ
モーション強化に努めてまいりました。

　平成25年10月には、バリ島ヌサドゥア地区に新チャペル「ウル シャンティ」をオープンするとともに、平成25年８月には、南青山サロンを新規オープン、新宿店と福岡店をリニューアルオープンし、マーケットの拡大に取り組んでまいりました。

　また平成25年７月には、手軽なウェディングをコンセプトにしたチャペル「マリンビジュー」を沖縄県にオープンし、新たな顧客層の獲得に取り組んでまいりました。

　成長戦略であるアジアマーケットにおきましては、平成25年６月に中国ハルビン市に婚礼施設「ハルビン モダ
ン アターシュ ガーデン」をオープンし、中国黒竜江省の地元のお客様に向けたサービスを開始いたしました。

　しかしながら、リゾート挙式全体におきましては、市場の競争激化による挙式取扱組数の減少と円安進行による為替の影響を大きく受ける結果となりました。

　「ホテル・国内挙式」におきましては、目黒雅叙園では、創業85周年記念プランの販売やメルパルクでの営業強化の結果、挙式取扱組数は減少したものの、宿泊及び宴会は堅調に推移いたしました。

　以上の結果、当社グループの業績は、売上高47,710百万円（前期比3.2％減）、営業損失765百万円（前年営業利益 1,244百万円）、経常損失814百万円（前年経常利益 1,351百万円）、店舗再編等による一時的な費用の発生と繰延税金資産の取り崩しにより、当期純損失3,524百万円（前年当期純利益 560百万円）となりました。

　セグメントの業績は、次のとおりであります。なお、以下の数値は、セグメント間の取引消去後となっておりま
す。
① リゾート挙式
　挙式取扱組数が減少し、売上高は、19,646百万円（前期比2.4％減）、円安影響を受けた結果、

営業損失は1,121百万円（前年営業利益 1,109百万円）となりました。

② ホテル・国内挙式
　売上高は、28,063百万円（前期比3.8％減）となりましたが、固定費削減に努めた結果、営業利益は342百万円
（同253.4％増）となりました。

（次期の見通し）
　当社グループは、お客様のニーズが多様化・多極化している事業環境の中、国内外の拠点網やホスピタリティの高い人財力、ブライダルコンテンツを内製する商品力を活かし、お客様一人ひとりのニーズを捉え、付加価値提案していくコンサルティング型・ブライダル企業グループを目指してまいります。

　リゾート挙式におきましては、リゾ婚の認知度向上と集客力強化を図るため、メディア等の露出によるプロモー
ションや新たなエリアに店舗出店などを行い、受注の獲得に努めてまいります。また店舗網の再編や業務の見直しを行うなど、運営の効率化に取り組むことにより、収益力の向上に取り組んでまいります。

　成長戦略であるアジアマーケットにおきましては、商品の見直しを行い、アジアのお客様のニーズに応える商品を提案することで、より多くのお客様にサービス・商品を提供できるように努めてまいります。

　ホテル・国内挙式におきましては、婚礼コンテンツ商品の充実により、婚礼事業の強化を行ってまいります。ま
た目黒雅叙園のレストラン「旬遊紀」の改装やメルパルクの営業体制強化により、宴会サービスの収益力向上にも注力してまいります。

　このような取り組みにより、平成27年３月期の連結業績見通しにつきましては、

売上高48,800百万円（前年同期比2.3％増）、

営業利益500百万円（前年営業損失 765百万円）、

経常利益500百万円（前年経常損失 814百万円）、

当期純利益200百万円（前年当期純損失 3,524百万円）を見込んでおります。

 

 

 経営方針
(1）会社の経営の基本方針
　当社グループは、「家族の絆づくり、かけがえのない思い出づくり」という方針のもと「真心の奉仕と知恵ある
提案を通じて、すてきな生活文化を創造し、心豊かな社会の実現に貢献すること」を経営基本理念としておりま
す。

　すなわち、当社グループならではの付加価値の高い商品・情報・サービス・ネットワーク・システムの開発に
努め、お客様に最高の喜びと感動を提供することにより経営基本理念を実現し、お客様や株主の皆様に信頼され、社会に貢献できる経営を確立してまいります。

 

(2）目標とする経営指標
　当社グループは、安定的、永続的に成長するために、従来から「ＲＯＥ（株主資本当期利益率）」、「経常利益
率」を重要な経営指標と認識いたしております。これら指標の改善を目指して、効率的な経営に努め、企業価値の向上を図ってまいります。

 

(3）中長期的な会社の経営戦略
　当社グループは、国内・海外のリゾート地における挙式サービスを行う「リゾート挙式」と国内のホテルにおけ
る挙式・宴会・宿泊サービスと国内のローカル挙式施設における挙式サービスを行う「ホテル・国内挙式」を大き
な事業分野と捉え、事業拡大に努めております。
　海外市場、特にアジアにおける婚礼サービスは、飛躍的な成長が期待できる分野であり、Ｍ＆Ａや提携も視野にいれて、拡大に注力をしてまいります。

　一方、国内市場においても挙式をしない、いわゆる「なし婚」層など未開拓の市場があり、お客様が求められるニーズにあった婚礼サービスを提案提供することで、潜在需要を引き出せる余地は大きいと考えております。
　アジアなど「事業のエリア」、衣裳・映像・美容などの「事業のコンテンツ」の両面で事業拡大の可能性は大き
く、今後も様々な施策展開により、競争力を強化して「成長」と「収益」を伴った事業構造を目指してまいります。

 

(4）会社の対処すべき課題
　当ブライダル業界におきましては、婚姻組数が減少傾向の中、お客様の結婚式に対する価値観やニーズがますます多様化しております。また、競合他社におきましても、従来にはなかった形式で結婚式を提案する企業が登場しており、ブライダル業界は大きな変化を迎えております。

　そのような中で、当社グループは更なる成長・発展を続ける企業となるため、お客様の求めるニーズに対して迅速にお応えできる商品・サービスを提案し、お客様の“家族の絆づくり、かけがえのない思い出づくり”のお手伝いをしてまいります。

　また収益力の改善を課題として捉え、販売管理費の見直し及び店舗運営の効率化に取り組み、グループ各社独自の強みをより一層活かすことで、収益力の向上を図ります。
　これらの施策を実行し、当社グループがさらにお客様のご支持を獲得するためには、事業の柱を中心で支える高いホスピタリティを持った人財が必要不可欠となります。ビジネスパーソンとしての能力と専門的なスキルを持つための人財力強化に取り組むとともに、その人財が働く環境にも配慮し、当社グループの更なる発展を支える高いホスピタリティをもつ人財を輩出できる体制を目指して参ります。

　福岡県福岡市に本拠を置く元ホテル運営の「ワタベエンタープライズ株式会社」は、11月25日付で福岡地方裁判所より特別清算の開始決定を受けたことが明らかになりました。

　2007年に設立の同社は、東証1部上場の挙式サービス大手「ワタベウェディング」の子会社として「福岡山の上ホテル」（福岡県福岡市）の運営を手掛けていました。

　しかし、主力のホテルブライダル事業が競争激化により低迷すると、ホテル不動産の賃貸借契約終了に伴い今年5月にホテルの運営から撤退し、その後は会社清算を目的として事後処理を進めていました。

　負債総額は約8億円の見通しで、同ホテルは別会社により営業を継続しています。

　群馬県伊勢崎市の結婚式場運営「ザ・クレインパーク山楽荘」は、債権者により破産を申し立てられ、12月27日付で前橋地方裁判所より破産手続の開始決定を受け倒産したことが明らかになりました。

　1890年に割烹旅館として創業の同社は、1980年代から結婚式場やパーティー・宴会場の運営を主力に事業を展開。地元では老舗業者として知られるほか、自然を生かした式場施設が高い人気を得ていました。

　しかし、景気低迷による結婚式予算の減少や同業他社との競争激化で業績が悪化すると、設備投資の借入金が資金繰りを逼迫。債権者から破産を申し立てられ、やむなく今回の措置に至ったようです。

信用調査会社などによると、負債総額は約13億円の見通し。

 

 

1982年に創業の同社は、着席で800名を収容可能な多目的ホールを完備し、結婚式・披露宴を主力とするほか、各種イベントやパーティーにも利用されていました。

しかし、近隣のホテル・イベント会場との競争が激化したことや、景気低迷によるイベント減少・予算削減などで売上が落ち込み業績が悪化。これ以上の事業継続は困難との判断から、今回の措置に至ったようです。

河北新報（電子版）などによると、負債総額は約13億円。なお、正社員23名は解雇される見込みとのこと。

 

　株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ（Take and Give. Needs）は、東京を拠点に結婚式関連事業などを行っている企業である。設立は1998年（平成10年）で、創業者である野尻佳孝が代表取締役を務める。

 

　「One Heart Wedding」をサービスコンセプトに、東京・青山の旗艦施設「青山迎賓館」をはじめ、『…迎賓館』と称する結婚式場を全国展開している。

 

 

公開日時

2014/8/20 17:52

 

【挙式増え増収増益】

　挙式件数が伸びて自社施設の稼働率が上向く。提携するホテルやレストランの増加でコンサルティング収入も伸びる。増収。平均単価が上昇傾向で利益率が高まるほか、リゾート地などでの海外ウエディング事業も収益に本格貢献する。人件費や広告宣伝費の増加を吸収し、増益見込む。

 

 

 

株式会社ヨンドシーホールディングス（英: YONDOSHI HOLDINGS INC.）は、ジュエリーブランド「4℃」を展開するエフ・ディ・シィ・プロダクツと、アパレル小売り・卸売り事業を展開するアスティとによる持株会社。対外的には「4℃ホールディングス」の表記を用いている。

広島県発祥の企業だが、現在は本社を東京都品川区に置く。

 

 市場情報本社所在地設立業種代表者資本金売上高純資産総資産従業員数決算期主要株主外部リンク

東証1部 8008 2000年3月1日上場

〒141-0021 東京都品川区上大崎二丁目19-10

1950年5月18日

小売業

代表取締役社長 鈴木 秀典

24億8652万円

連結482億円（2013年2月期）

連結411億円（2013年2月）

連結532億円（2013年2月）

連結1,852人（2013年2月）

2月末

フジ 17.81%

http://www.yondoshi.co.jp/

（株）ヨンドシーホールディングス

 

【最高益】消費増税後もファッションジュエリーが好調を維持。駆け込み反動減の対策で婚礼用商品で低価格帯をテコ入れ。店舗網を積極的に広げて増収。…